文山企业管理培训课程 股权投融资

与计划的企业管理发展是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展。
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御“事” · 职场效能
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营销创新：微信营销  直播带货  创新营销  立足微信，经营流量，玩赚社群，把握新零售时代的风口，*新商业，玩转新营销
成员复制：成员研究  向华为学习  向阿里学习  他山之石，可以攻玉，文化，流程与管理之道，战略落地，管理创新，铁军打造
管理范畴
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
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